När krisen är ett faktum behövs tydligt ledarskap. Men det är inte allt. I vår rapport får du värdefulla tips på vad IT-avdelningen behöver tänka på och inte minst får du ett verktyg som hjälper dig att krishantera.
I en kris behöver vi alla bidra. Det behövs en tydlig ledning och alla behöver göra saker som normalt sett sträcker sig utanför deras normala arbetsbeskrivning. Arbetet behöver handla om att agera då det värsta beslutet oftast är att inte agera alls. Inte minst är kommunikation A och O för att lyckas i krishanteringen.
Från IT:s sida är det absolut viktigaste, förutom att inte tappa ekonomisk kontroll, att adressera dessa två huvudfrågor:
- Hur kan IT upprätthålla verksamhetens viktigaste funktioner trots att normala funktioner och resurser inte finns tillgängliga på samma sätt som innan?
- Hur kan IT stödja verksamheten i att kontrollerat dra igång produktionen igen till normala nivåer när krisen är över?
