Under en lågkonjunktur är det vanligt att företag glömmer bort sina talanger och lägger allt fokus på besparingar. Patrick Hamilton Walsh är författare och global talent thought leader, och delar här fyra tips för er som vill behålla medarbetare och locka till er nya stjärnor.
En av de största anledningarna till att talanger beslutar sig för att lämna ett företag handlar om att de nått en punkt där de står still. Ett företag eller organisation kan påverka detta genom att skapa en så trivsam, stöttande och konstruktiv miljö som möjligt.
Under en lågkonjunktur finns det en risk att företaget går in i ett “sparfokus” och glömmer bort att se sin personal. Då ökar risken att dina talanger sticker så fort lågkonjunkturen passerat.
- Ett bra KPI-mål för företag är att behålla talanger tre till fem år. Att dessutom säkerställa att en talang under dessa år gjort sitt allra bästa jobb, innebär att du som företag har vunnit. Kan man dessutom behålla någon längre än så är det verkligen grädde på moset, säger Hamilton Walsh.
Så lockar du och behåller talanger i en lågkonjunktur
Headhunta
Under en lågkonjunktur letar många efter trygghet. En del supertalanger som tidigare trivts bra med frilansuppdrag och konsulttjänster vill ha en tillsvidareanställning. Passa på att erbjuda en fast anställning hos er. Det kan vara så att det är exakt rätt timing.
Ge era stjärnor rätt teknik
Den yngre generationen har i princip vuxit upp med en MacBook och en iPhone, ofta antingen i hemmet eller i skolan, eller både och. Det är därför inte konstigt att man vill ha samma enkla, intuitiva verktyg på arbetsplatsen. Och huruvida nyexaminerade talanger stannar kvar på ett företag eller inte handlar i slutändan om just vilka verktyg man tilldelas. Föreställ dig att en arbetsgivare sätter någonting annat i händerna på dig när du börjar på ett nytt företag. Många talanger börjar leta efter ett nytt jobb nästan direkt, ifall de inte känner sig uppskattade eller sedda.
Erbjud distansarbete
Rekryteringsföretagen vittnar om att en av de vanligaste frågorna på intervjuer gäller distansarbete. Anställda har insett att distansarbete gör vardagspusslet lättare att få ihop. Du som inte kan erbjuda distansarbete får betydligt svårare att konkurrera om duktiga talanger.
Skapa rätt miljö att växa i
Talanger föds inte till talanger. Absolut inte. Det finns inga “utvalda” människor utan det handlar om en kombination av två saker: DNA och miljö. Vi kan ta Björn Borg som exempel. Han hade tennisen i sitt DNA och drivet att bli bäst. Han övade med ett racket, en boll och en garagedörr. När det sedan blev dags för honom att spela på en riktig tennisplan var det ingen match för honom. Det är samma sak med talanger - ge dem rätt miljö och verktygen de behöver för att växa, och se dem gå från någon som inte vet allting till någon som är en “toptalent”, som går vidare till att bli en ledare som inspirerar en ny generation talanger.
